WerasBlog

Yapay zekâ, yazılım, teknoloji ve bilimde olan biten; sade ve kaynağıyla.

Abone ol
Rehberler

Şirket Kurucuları İçin LinkedIn: Kişisel Hesapla Şirketi Büyütmek

Kurucu hesabı ile şirket sayfasının görev dağılımı, kurucuların paylaşabileceği içerik türleri ve haftada birkaç saatle sürdürülebilir bir plan.

Şirket Kurucuları İçin LinkedIn: Kişisel Hesapla Şirketi Büyütmek
Görsel: Austin Distel · Unsplash · Unsplash License

Kurucular için LinkedIn, şirketin hikayesini, ürün kararlarını ve sektöre bakışını kişisel bir sesle anlatarak müşteri, yatırımcı ve çalışan adaylarıyla güven ilişkisi kurmanın en doğrudan yoludur. İnsanlar şirket logolarından çok kişileri takip eder; bu yüzden kurucu hesabı genellikle şirket sayfasından daha fazla etkileşim alır, şirket sayfası ise kurumsal bilgilerin ve duyuruların resmi adresi olarak kalır. Bu yazıda kurucu hesabını nasıl konumlandıracağını, neler paylaşacağını ve yoğun bir takvimle bunu nasıl sürdüreceğini anlatıyoruz.

Kurucu hesabı ve şirket sayfası: görev dağılımı

İki hesabı aynı içeriği paylaşan iki kanal olarak düşünmek, ikisini de zayıflatır. Her birine farklı bir görev ver:

Kurucu hesabı:

  • Şirketin neden var olduğunu ve hangi problemi çözdüğünü kişisel bir bakışla anlatır.
  • Ürün ve iş kararlarının arkasındaki düşünceyi paylaşır.
  • Sektöre dair görüş ve gözlemleri aktarır.
  • Müşteri, yatırımcı ve aday ilişkilerini başlatır.

Şirket sayfası:

  • Ürün güncellemeleri, duyurular ve iş ilanları için resmi adrestir.
  • Şirketin kurumsal bilgilerini (web sitesi, sektör, büyüklük) barındırır.
  • Çalışanların bağlı olduğu ortak bir kimlik sunar.

Şirket sayfasında yayınlanan önemli bir duyuruyu kurucu hesabından kendi yorumunla yeniden paylaşmak, iki kanalı birbirine bağlamanın doğal bir yoludur.

Kurucu hesabının şirket sayfasından daha fazla ilgi görmesinin sebebi basittir: İnsanlar kurumlarla değil, kişilerle ilişki kurar. Bir ürün duyurusu şirket sayfasında bilgi olarak okunur; aynı duyuru kurucunun "Bu özelliği neden yaptık" anlatımıyla paylaşıldığında bir hikayeye dönüşür. Bu nedenle kurucu hesabını şirket sayfasının kopyası değil, şirketin insani yüzü olarak düşün.

Kurucular için LinkedIn profili nasıl kurulur?

Kurucu profili, şirketin vitrinlerinden biridir. Ziyaretçi profiline bakarak şirketinin ne yaptığını anlamalıdır.

  • Başlık: Unvan ve şirket adının yanına şirketin ne yaptığını ekle. "Kurucu, X" yerine "Kurucu, X | Restoranlar için sipariş ve stok yönetimi yazılımı".
  • Hakkında: Şirketin çözdüğü problemi, kime hizmet ettiğini ve senin bu probleme neden yakın olduğunu anlat.
  • Öne Çıkanlar: Ürün sayfası, bir tanıtım videosu ya da şirketin hikayesini anlatan bir yazı.
  • Deneyim: Mevcut pozisyonunda şirketin ne yaptığını ve senin rolünü kısa maddelerle açıkla.
  • Kapak görseli: Ürünün ya da şirketin vaadini tek cümleyle göster.

Kendi profilini bir müşteri gözüyle değerlendirmek istersen HookSlayer profil puanı, eksik kalan bölümleri somut önerilerle listeler.

Kurucular ne paylaşmalı?

Kurucuların en güçlü içerik kaynağı, başkalarının erişemediği deneyimleridir. Şu içerik türleri kurucu hesaplarında doğal olarak öne çıkar:

Kurucu yolculuğu ve kararlar

  • Şirketi kurma fikrinin nereden çıktığı
  • Ürün yönünü değiştiren bir müşteri geri bildirimi
  • Bir özelliği neden yapmadığın ya da neden kaldırdığın
  • Fiyatlandırma ve konumlandırma kararlarının gerekçesi

Müşteri problemi ve sektör bilgisi

  • Hedef müşterilerinin sık yaşadığı problemler ve nedenleri
  • Sektördeki yaygın uygulamaların eksikleri
  • Müşterilerinin sorduğu sorulara verdiğin cevaplar

Ekip ve kültür

  • İşe alım sürecinde neye dikkat ettiğin
  • Ekibinin çalışma düzeni ve kullandığın yöntemler
  • Ekip üyelerinin başarılarını görünür kılmak

Ürün gelişimi

  • Yeni bir özelliğin arkasındaki problem
  • Önce ve sonra karşılaştırmaları
  • Ürünü geliştirirken öğrendiklerin

Bu içeriklerin hiçbiri doğrudan satış mesajı değildir, ama hepsi potansiyel müşterinin "bu ekip problemimi anlıyor" demesini sağlar.

Paylaşmadan önce sorulacak sorular

Kurucu olarak paylaştığın her şey şirketini temsil eder. Bir gönderiyi yayınlamadan önce şunları kontrol et: Müşteri ya da çalışan mahremiyetini ihlal eden bir bilgi var mı? Yatırımcı, ortak ya da rakiplerle ilgili yanlış anlaşılabilecek bir ifade var mı? Henüz kesinleşmemiş bir ürün ya da tarih vaadi içeriyor mu? Bu sorulardan birine "evet" cevabı veriyorsan gönderiyi düzenle ya da ertele.

Satışa dönüşen içerik yapısı

Kurucu içeriğinin amacı sonunda iş üretmektir, ancak bu her gönderide satış çağrısı yapmak anlamına gelmez. Şu dengeyi düşünebilirsin:

  1. Çoğunluk: Değer veren içerikler (bilgi, deneyim, görüş)
  2. Bir kısmı: Ürün ve şirketle ilgili hikayeler (karar, gelişim, müşteri problemi)
  3. Küçük bir kısmı: Doğrudan çağrılar (demo, kayıt, iletişim)

Ürün hikayesi gönderisi için şablon:

[Müşterilerimizden sık duyduğumuz problem] çok tanıdık geliyordu.

[Bu problemin neden ortaya çıktığına dair gözlemin].

Bu yüzden [ürününde yaptığın değişiklik ya da yaklaşım].

Bu kararı alırken en çok tartıştığımız şey [bir ikilem] oldu. Sonunda [seçimin ve gerekçesi].

Benzer bir problemle uğraşıyorsan deneyimini duymak isterim.

Ekibi dahil etmek

Kurucunun tek başına paylaşım yapması bir başlangıçtır, ama ekip üyelerinin de kendi alanlarında paylaşım yapması şirketin görünürlüğünü katlar. Bunu zorunlu bir görev haline getirmeden teşvik edebilirsin:

  • Ekip üyelerinin profillerini güncellemeleri için birlikte bir çalışma yap.
  • Paylaşmak isteyenlere konu önerileri sun ama metni onlara bırak.
  • Ekip üyelerinin gönderilerine kurucu olarak yorum yap ve paylaş.
  • Şirket hakkında hangi bilgilerin paylaşılabileceğini net bir şekilde belirt.

Yoğun takvimle sürdürülebilir plan

Kurucuların en büyük kısıtı zamandır. Haftada birkaç saatle sürdürülebilir bir plan:

  • Haftada bir saat: Haftanın fikirlerini not al ve iki gönderi taslağı hazırla.
  • Günde 15 dakika: Müşterilerin, yatırımcıların ve sektördeki kişilerin gönderilerine yorum yap.
  • Haftada iki gönderi: Biri değer odaklı, diğeri şirket hikayesi odaklı olabilir.
  • Ayda bir değerlendirme: Hangi gönderilerin müşteri görüşmelerine, demo isteklerine ya da aday başvurularına katkı sağladığına bak.

Görüşmelere gelen müşterilere ve adaylara seni nereden duyduklarını sormayı alışkanlık haline getir. LinkedIn içeriğinin satış ve işe alım üzerindeki etkisini anlamanın en güvenilir yolu, analitik panellerden çok bu basit sorudur.

Taslak yazma süresini kısaltmak için fikirlerini sesli not olarak kaydedip sonra yazıya dökebilir ya da HookSlayer gibi bir araçla kendi üslubunda taslak üretip düzenleyebilirsin. Bir kurucunun ürün geliştirme ve kişisel marka yolculuğunun nasıl şekillendiğine dair bir örnek için Habip Dayan'ın hikayesine göz atabilirsin.

Sonuç

Kurucular için LinkedIn, şirketin en inandırıcı sesini kurucunun kendisi yapar. Kurucu hesabına kişisel hikaye, karar ve görüş görevini, şirket sayfasına ise resmi duyuru görevini ver. Değer odaklı içerikleri ağırlıkta tut, ekibi teşvik et ve haftada birkaç saatlik sabit bir rutinle tutarlılığı koru.

PaylaşWhatsAppTelegramXFacebookLinkedIn
#girişimcilik#kurucu#LinkedIn stratejisi#B2B satış#kişisel marka

Weras Labs'ten

Bu konuda sana yardımcı olabiliriz

Okuduğun konuyu işletmen için çalışan bir ürüne dönüştürüyoruz. Kodu yazan kişiyle konuşursun; fiyat ve süre baştan net.

Sıkça sorulan sorular

Kurucu olarak kişisel hesapla mı şirket sayfasıyla mı paylaşım yapmalıyım?

İkisini de kullan ama farklı amaçlarla. Kişisel hesap hikaye, karar ve görüşler için; şirket sayfası ise resmi duyurular, ürün güncellemeleri ve iş ilanları için daha uygundur.

Kurucular LinkedIn'de şirketin zorluklarını paylaşmalı mı?

Ders çıkarılabilecek zorlukları paylaşmak güven oluşturabilir. Ancak gizli bilgileri, müşteri detaylarını ve yatırımcı ilişkilerini etkileyebilecek konuları paylaşmadan önce dikkatle düşünmek gerekir.

Kurucunun LinkedIn'de ne sıklıkla paylaşım yapması gerekir?

Haftada bir ya da iki gönderi, sürdürülebilir bir başlangıçtır. Düzenli yorum yapmak ise paylaşım yapılmayan günlerde de görünürlüğü korur.

Ekip üyelerini LinkedIn'de paylaşım yapmaya zorlamalı mıyım?

Zorunlu tutmak yerine teşvik etmek daha sağlıklıdır. Konu önerileri, profil desteği ve kurucunun gönderilerine destek vermesi, ekip üyelerinin gönüllü katılımını artırır.

Yazar hakkında

Habip Dayan

Habip Dayan

Weras Labs kurucusu

Habip Dayan, profesyoneller ve ekipler için yazılım ürünleri geliştiren Weras Labs'in kurucusu. 2018'den bu yana yazılım geliştiriyor; yapay zekâ, bulut mimarisi ve ürün tasarımı üzerine yazıyor.

Yorumlar

Saygılı ol; reklam ve kişisel veri paylaşma. Kurallara uymayan yorumlar silinir.

İlgili yazılar

Rehberler · Tümü